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项目申请)筹建成立组建融资租赁公司项目可研申请报告(正本)(

编辑:凯恩/2018-12-20 11:41

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  1、营活动相关合规风险。分、支公司风险总监负责行使xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司分、支公司风险管理职权。其主要职责是:组织分、支行落实xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理战略、规划及风险管理政策和程序;监督分、支公司风险管理政策和程序实施;组织分、支公司落实xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施;就分、支公司在其运营过程中所面临风险提出建议,并定期向xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司首席风险官报告。五、公司五年业务发展规划融资租赁业务()业务内容xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司拟开展融资租赁业务主要包括:传统融资租赁业务、转租赁业务、出售回租业务、杠杆租赁业务、委托租赁业务和联合租赁业务。其中租赁物件主要为:国内外各种先进或适用生产设备、通讯设备、医疗设备、科研设备、检验检测设备、交通运输工具(包括飞机、汽车、船舶)等机械设备及其附带技术、服务及安臵所需房屋厂房。()业务战略①客户定位。xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司客。

  2、xxxxx融资租赁有限责任公司面临市场风险主要包括:、系统风险国内或全球经济状况不利变化,尤其是xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司目标客户企业运营环境不利变化,将对公司盈利能力及运营发展带来负面影响。、利息差下降带来风险xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司收入主要源于利息差,利率变化将直接影响利息差。而利率可能受各种因素影响,包括央行基准利率调整、市场竞争程度、租赁结构设计方案等。一个基本控制利息差风险办法是,约定租赁合同利率与央行基准利率共同浮动。但此种规避利差风险方法在银根紧缩,贷款利率普遍较央行利率上浮时作用会降低。(三)流动性风险流动性风险是指xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司无力为负债减少和(或)资产增加提供融资而造成损失或破产风险。流动性风险包括资产流动性风险和负债流动性风险。当xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司因各种原因无法取得外部融资,或者无法将租赁资产变现时,此风险将直接导致公司流动性下降而入不敷出。而通常此类风险又是与其它风险并发,互为因果,互相。

  3、租赁有限责任公司风险管理政策和程序;监督风险管理政策和程序实施,建立xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织;组织落实xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施,组织对分支机构风险总监、业务部风险经理考核;评估xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司外部环境,以及企业面临宏观环境风险;就xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司内外部环境、战略、运营过程中所面临风险提出建议,并定期向董事会报告。xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司市场部、财务部、法律事务部是风险管理职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承担,负责本部门所辖业务范围内各类风险检查、监督和控制,其中:市场部负责牵头管理xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险,组织制定市场开发和维护策略,并负责市场风险、信用风险、操作风险等识别、计量、监测和控制工作;财务部负责xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司流动风险计量、监测和控制工作;法律事务部负责教育、识别、评估和控制与公司经。

  4、标设定,使风险管理成为xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司发展当中必不可少职能;其次,新体系使xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司可以更灵活地应对利率风险和资金风险,从更加宏观角度进行资源分配,进而控制风险产生;最后,新体系能够帮助xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司比较全面准确了解公司所面临整体市场风险,公司在了解自己风险之后能够更灵活地应对市场变化,有助于公司稳定灵活发展。(一)信用风险信用风险通常是承租人因各种原因未能及时、足额租金或其它款项而违约风险。与其他租赁公司相比,xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司租赁资产组成比较特殊,许多租赁项目是提供给大型国有企业,或者在租赁结构中有此类企业提供信用加强措施,因此信用风险在xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司业务中属于可控范围,此类风险指标大幅优于其他租赁公司,甚至大多数商业银行。(二)市场风险市场风险是指因市场价格(利率、汇率、商品价格、残值价格)不利变动而使租赁公司发生损失风险,主要包括利率风险和汇率风险。xxx。

  5、险总监。(二)风险管理职责权限划分xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动最终决策机构,审批风险管理和内控管理战略、政策和程序,确定xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司可以承受各类风险水平,并督促xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司管理层采取必要措施开展风险管理工作。风险管理委员会是制定xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理活动政策、制度、流程组织机构,并组织开展风险管理工作。xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司高级管理层是风险管理活动执行机构,组织风险管理职能部门和业务部门开展xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司内部控制活动。同时制定xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策、制度、流程组织机构,并组织开展xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司流动性风险管理工作。腾讯分分彩,首席风险官接受董事会授权,在保持独立性前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是:拟定xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理战略、规划,提出xxxxxxxxx融。

  6、促进,故应当予以高度重视。(四)操作风险操作风险是指由不完善或有问题内部程序、员工和信息科技系统,以及外部事件所造成损失对xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司形成风险。xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司可能发生操作风险事件包括内部欺诈,外部欺诈,就业制度和工作场所安全,客户、产品和业务活动,实物资产损坏,营业中断和信息技术系统瘫痪,执行、交割和流程管理等各种类型。(五)法律与合规风险法律风险指xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司违反法律而导致经济损失、合同无法实现或者产生诉讼纠纷风险。合规风险指xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失风险。规则、准则属于法律体系范畴。法律风险包含合规风险。(六)声誉风险声誉风险是指由于xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司经营管理不善、违反法规等情况出现,导致承租人、投资者和融资机构机构对其失去信心而影响公司正常经营所带来风险。公司风险管理目标xxxxxxxxx融资。

  7、期向董事会报告。xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司市场部、财务部、法律事务部是风险管理职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承担,负责本部门所辖业务范围内各类风险检查、监督和控制,其中:市场部负责牵头管理xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险,组织制定市场开发和维护策略,并负责市场风险、信用风险、操作风险等识别、计量、监测和控制工作;财务部负责xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司流动风险计量、监测和控制工作;法律事务部负责教育、识别、评估和控制与公司经营活动相关合规风险。安徽快3一定牛走势图,分、支公司风险总监负责行使xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司分、支公司风险管理职权。其一)风险管理组织体系xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式,在风险政策制定、计量分析、风险监控等方面,实行全公司整体层面上集中管理。按照集中管理要求,建立垂直风险管理组织架构和报告线路。xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司设首席风险官,业务部门设臵风险经理,设立分支行后,总行向分支行派出风。

  8、xxxxx融资租赁有限责任公司面临市场风险主要包括:、系统风险国内或全球经济状况不利变化,尤其是xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司目标客户企业运营环境不利变化,将对公司盈利能力及运营发展带来负面影响。、利息差下降带来风险xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司收入主要源于利息差,利率变化将直接影响利息差。而利率可能受各种因素影响,包括央行基准利率调整、市场竞争程度、租赁结构设计方案等。一个基本控制利息差风险办法是,约定租赁合同利率与央行基准利率共同浮动。但此种规避利差风险方法在银根紧缩,贷款利率普遍较央行利率上浮时作用会降低。(三)流动性风险流动性风险是指xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司无力为负债减少和(或)资产增加提供融资而造成损失或破产风险。流动性风险包括资产流动性风险和负债流动性风险。当xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司因各种原因无法取得外部融资,或者无法将租赁资产变现时,此风险将直接导致公司流动性下降而入不敷出。而通常此类风险又是与其它风险并发,互为因果,互相。

  9、赁有限责任公司风险管理目标是:在满足监管部门、承租人和其他利益相关者对公司稳健经营要求前提下,在可接受风险范围内,实现股东利益最大化。公司风险管理组织及手段(一)风险管理组织体系xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式,在风险政策制定、计量分析、风险监控等方面,实行全公司整体层面上集中管理。按照集中管理要求,建立垂直风险管理组织架构和报告线路。xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司设首席风险官,业务部门设臵风险经理,设立分支行后,总行向分支行派出风险总监。(二)风险管理职责权限划分xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动最终决策机构,审批风险管理和内控管理战略、政策和程序,确定xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司可以承受各类风险水平,并督促xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司管理层采取必要措施开展风险管理工作。风险管理委员会是制定xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理活动政策、制度、流程组织机构,并组织开展风险管理工作。xxxxxx。

  10、xxx融资租赁有限责任公司高级管理层是风险管理活动执行机构,组织风险管理职能部门和业务部门开展xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司内部控制活动。同时制定xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策、制度、流程组织机构,并组织开展xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权,在保持独立性前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是:拟定xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理战略、规划,提出xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理政策和程序;监督风险管理政策和程序实施,建立xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织;组织落实xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施,组织对分支机构风险总监、业务部风险经理考核;评估xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司外部环境,以及企业面临宏观环境风险;就xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司内外部环境、战略、运营过程中所面临风险提出建议,并。

  11、措施,组织对分支机构风险总监、业务部风险经理考核;评估xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司外部环境,以及企业面临宏观环境风险;就xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司内外部环境、战略、运营过程中所面临风险提出建议,并定期向董事会报告。xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司市场部、财务部、法律事务部是风险管理职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承担,负责本部门所辖业务范围内各类风险检查、监督和控制,其中:市场部负责牵头管理xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司风险,组织制定市场开发和维护策略,并负责市场风险、信用风险、操作风险等识别、计量、监测和控制工作;财务部负责xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司流动风险计量、监测和控制工作;法律事务部负责教育、识别、评估和控制与公司经营活动相关合规风险。分、支公司风险总监负责行使xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司分、支公司风险管理职权。其在业界首屈一指。xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司未来将充分共享这些金融平台上资源,提升 。

  12、对客户服务能力;最后,xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司还将与国家级信用评级机构紧密合作,以加深对目标客户专业了解和风险控制。区域化运营与全国化市场相结合考虑到xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司创新特征风险控制,及专门为高科技、医疗、金融机构提供金融专业化服务,创立初期将以天津市为基地进行经营管理和风险控制,而目标客户则将遍布全国各省,做到渐次推进,稳步发展,注重发展质量,特别是加强与区域内同业合作,以弥补xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司创立初期规模较小不足。积极争取优惠政策扶持xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司在设立之初,应当与现有优惠政策对接,并给予一些优惠政策扶持,主要包括:()根据天津现有优惠政策,给予xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司在天津设立和经营政策便利支持。()根据现有政策,给予xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司税收方面优惠待遇。()为xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司在商业银行融资和金融创新提供便利支持。()在xxxxxxxxx融资

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